w ubiegłym stuleciu. W 1997 roku zasiliłam szeregi Księgowości, wtedy jeszcze Winuela. Idealne miejsce by poznawać firmę i ludzi. To miał być „epizod” studencki, moment w życiu pozwalający ukończyć wymarzony kierunek – psychologię. Jednak życzliwość, przyjazna, domowa atmosfera i fakt, że pokochałam księgowanie, spowodowały, że zostałam na lata. Od tamtego dnia sporo czasu upłynęło i równie dużo zmieniło się w mojej karierze. Z backoffice przeszłam do Sektora Bankowego, objęłam stanowisko Scrum Mastera i podjęłam się transformacji Agile i wsparcia nowego, zwinnego podejścia do realizacji projektów.

Jeśli chodzi o to, skąd wziął się pomysł na taką zmianę i objęcie przeze mnie stanowiska Scrum Mastera, to wszystko zaczęło się, kiedy wewnątrz zespołu zauważyliśmy, że metodyka zwinna może pomóc nam zoptymalizować i znacząco ułatwić realizację projektów. Wtedy właśnie Dyrektor Obszaru Biznesowego zdecydował, że cały zespół weźmie udział w szkoleniu zewnętrznym i zapozna się z filozofią Agile. Zdecydowaliśmy, że chcemy, aby w naszych projektach był typowy Scrum, ze wszystkimi rolami. Podczas szkolenia okazało się, że mam pewne predyspozycje, które są niezbędne w pracy Scrum Mastera i że jestem dobrym kandydatem do tej roli. Praca na tym stanowisku wymaga pozostawania w cieniu. To Zespół ma być na pierwszym miejscu. Rolą moich Teamów jest maksymalne skupienie się nad wartością, jaką mają dostarczyć w sprincie, ja mam zapewnić im do tego najlepsze warunki, wspierać i obserwować kierunek. Taka forma czuwania nad procesem, patrzenie na całość trochę z innej perspektywy, która pozwala wyłapywać i wskazywać istotne czynniki wpływające na sukces lub porażkę, zgadza się z moim charakterem i myślę, że jest to jeden z powodów, dlaczego podjęłam się tej roli w swoim zespole.